Entrevue avec Belissa Rojas, cheffe de la stratégie ESG et de l’impact

« L’impact commence par des individus engagés »

La feuille de route de Belissa est remarquable, tout comme sa vision ambitieuse d’amener les organisations à intégrer l’impact au sein de leur stratégie d’affaires et ainsi assumer pleinement la responsabilité de leurs actions. Formatrice certifiée en mesure et gestion de l’impact et conseillère auprès du Programme des Nations Unies, elle a joué un rôle essentiel dans l’adoption des objectifs de développement durable de l’ONU (ODD) en développant et donnant des formations.

À gauche : Natalya Novikov, Cheffe de la direction financière / À droite : Belissa Rojas, Cheffe ESG et Impact

Au cours de ses 20 années de carrière consacrées à la durabilité et à la gestion de l’impact, Belissa a acquis une expérience diversifiée dans les secteurs public, financier et privé. Elle a notamment été conseillère auprès du conseil d’administration du groupe de la Banque interaméricaine de développement (BID, IDB Invest et IDB Lab) pour le Pérou, le Chili et la Colombie. L’un des principaux atouts de Belissa est sa capacité à combiner une expertise approfondie en matière d’impact avec une approche pragmatique et humaine, traduisant des concepts en résultats tangibles.

Pourquoi l’impact est-il important pour le secteur privé ?

Les entreprises ont réussi à innover et à générer des profits, car c’était leur objectif principal. Imaginez le progrès qu’elles pourraient réaliser si leur ambition était de suivre les objectifs de développement durable de l’ONU ! En partant de la prémisse qu’il est impossible de chercher à obtenir des profits infinis à partir de ressources finies, investir et opérer en adoptant un état d’esprit axé sur l’impact offre une alternative réfléchie et concrète.

Face à la pression croissante des parties prenantes pour des pratiques durables, l’impact devient un levier essentiel pour avoir un avantage concurrentiel. Il est impératif que les entreprises prennent conscience de leur impact sur les droits humains et sur l’environnement, et qu’elles veillent à ce que leurs activités tout au long de leur chaîne de valeur ne causent aucun préjudice. Cela implique qu’elles doivent intégrer les critères ESG dans leur stratégie tout en prenant en compte les risques climatiques et réputationnels qui ont un impact direct sur leurs résultats.

En résumé, les organisations doivent repenser leur modus operandi en s’efforçant de concilier rentabilité financière et optimisation de leur impact positif tout en limitant leur impact négatif. Bon nombre d’organisations ont un impact positif sur leur écosystème ; l’impact est beaucoup plus accessible qu’on ne le pense ! La stabilité et la prospérité de l’humanité sont en jeu et le temps presse.

Quels sont les facteurs clés de succès pour réussir un impact avec profitabilité ?

Tout commence par une intention claire et un plan bien défini pour traduire les intentions en résultats. Prenons l’exemple d’une personne souhaitant devenir marathonienne d’ici deux ans. Elle peut décider que son succès sera mesuré par le nombre de marathons accomplis et par son temps. Mais comment savoir quelles sont ses chances de réussite ? Est-elle vraiment engagée ? Est-ce qu’un plan a été élaboré ? A-t-elle de saines habitudes alimentaires ? A-t-elle un entraîneur pour la former ?

Les métriques servent de repères pour évaluer le progrès et le succès. Mais il est tout aussi important de suivre les pratiques actuelles et de les intégrer au fur et à mesure afin de s’améliorer en continue. Au-delà des métriques qui servent de tremplin pour progresser, notre athlète ne réussira pas seulement un marathon, mais plusieurs et avec succès ; c’est une réalité qui s’applique aussi aux organisations.

En résumé, trois facteurs permettent d’obtenir des résultats probants : la définition d’intentions claires, l’alignement des pratiques et la mesure des progrès et des résultats. Bien entendu, en l’absence d’amélioration continue, le simple suivi des données ne suffit pas à assurer une gestion proactive des résultats. De même, en l’absence de pratiques solides et d’indicateurs clés de performance (ICP), les entreprises ne peuvent pas compter que sur leurs intentions.

Comment l’impact s’applique-t-il chez Fondaction Gestion d’actifs ?

Il est essentiel de bien comprendre le modèle unique de Fondaction Gestion d’actifs (FGA). En tant que gestionnaire d’impact de fonds d’investissement, FGA crée et déploie des solutions financières performantes pour résoudre de grands enjeux environnementaux et sociétaux tout en générant des rendements compétitifs. Actifs dans les secteurs de la transition énergétique, de la protection du capital naturel, des marchés environnementaux ainsi que de l’économie circulaire, les fonds de FGA financent des entreprises et des projets innovants qui ont de l’impact.

Chez FGA, nous croyons que le réel changement et la génération d’impact se créent avant tout avec des individus engagés. Notre démarche de durabilité commence par notre équipe. Nous avons intégré nos objectifs d’impact au cœur de notre stratégie et instauré une culture d’entreprise axée sur l’impact. Nous sommes tous des gestionnaires d’impact et notre succès dépend de notre capacité à repérer les occasions de maximiser l’impact positif et de minimiser les risques. Partager un langage et des connaissances communes nous permet d’implanter de nouveaux outils d’impact et d’ESG dans nos plateformes afin de toujours innover et accélérer notre impact. Nous tirons également profit des pratiques avancées de Fondaction en matière de durabilité et d’investissement d’Impact que nous optimisons pour accélérer la transformation profonde et durable de l’économie.

Mon rôle chez FGA consiste à maximiser nos chances d’atteindre nos objectifs en intégrant la durabilité et l’impact dans notre stratégie. Plus précisément, mes efforts se concentrent sur trois piliers :

Concevoir et mettre en œuvre une approche ESG et d’impact pour FGA et ses fonds.
Développer et déployer des programmes de formation sur l’impact pour tous les employés et les parties prenantes clés.
Collaborer et partager les connaissances afin d’accélérer notre contribution collective aux ODD.

L’impact chez FGA, ce n’est pas quelque chose que nous faisons, mais bien ce qui nous définit.